Почему проект назван именно так? Да потому, что Этот Пушной Зверёк - нынче подкрался к 90% бизнеса.
Новая реальность - это вечный кризис и игра без правил. И наша с вами задача - успешное выживание в условиях взбесившейся экономики
Новая реальность - это вечный кризис и игра без правил. И наша с вами задача - успешное выживание в условиях взбесившейся экономики
антикризисный проект
ПОЛЯРНЫЙ ЛИС
Комфортный и безопасный бизнес: без мошенников и катастроф,
надёжные богатые клиенты, преданный и профессиональный персонал
Итак: что же мы делаем полезного для Вашей компании?
- От "реанимации" рухнувших продаж - до создания "зубастых" коммерческих отделов и разработки новых рынков.
- От выведения из всевозможных кризисов - до предотвращения экономических и кадровых диверсий.
- Одним словом, ВСЁ, что должны знать и уметь по-настоящему профессиональные:
Комфортный и безопасный бизнес?! Богатые и лояльные клиенты?! Персонал, который приносит прибыль, а не проблемы?! Да неужели так бывает?! Бывает. Только для того, чтобы Ваша компания заработала именно так - креативно, непредсказуемо для конкурентов
А что у нас получается - пусть расскажут наши партнёры и ученики.
Добро пожаловать на видеоэкскурсию по нашим проектам: каждый эпизод нашей работы на этом сайте дополнен видеосюжетом и о сути нашей работы, и о том, умеем ли мы делать то, что обещаем.
- могла диктовать условия, а не "ложиться" под ключевых партнёров
- получала прибыль там, где другие получают только проблемы,
- а любой кризис использовала, как шанс растолкать самодовольных "динозавров" Вашего рынка, не желающих ничего менять,
А что у нас получается - пусть расскажут наши партнёры и ученики.
Добро пожаловать на видеоэкскурсию по нашим проектам: каждый эпизод нашей работы на этом сайте дополнен видеосюжетом и о сути нашей работы, и о том, умеем ли мы делать то, что обещаем.
Каждая из наших специализаций - АКТИВНА (кликните на неё - и получите подробности)
Считаете, что мы пытаемся "объять необъятное"?
Вовсе нет. Мы просто в комплексе делаем всё то, о чём ежедневно "болит голова" у ЛЮБОГО РЕАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. Всё, в чём он просто ОБЯЗАН разбираться и о чём ОБЯЗАН регулярно заботиться. Если он, конечно, не хочет лишиться бизнеса.
Считаете, что мы пытаемся "объять необъятное"?
Вовсе нет. Мы просто в комплексе делаем всё то, о чём ежедневно "болит голова" у ЛЮБОГО РЕАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. Всё, в чём он просто ОБЯЗАН разбираться и о чём ОБЯЗАН регулярно заботиться. Если он, конечно, не хочет лишиться бизнеса.
МЫ - БЕРЁМ НА СЕБЯ ЛЬВИНУЮ ДОЛЮ ПОВСЕДНЕВНОЙ РАБОТЫ, тем самым снимаем с владельца бизнеса эту дикую нагрузку, освобождая его время и силы для постановки новых целей и рубежей, которые предстоит достичь.
Как мы это делаем?
И чем отличаемся от всякого рода "тренинганутых инфоцыган" и прочих сказочников для взрослых?
В отличие от борзых самозванцев и диванных теоретиков, которые ни разу в жизни не бились за реального клиента и ни разу не решили ни одной реальной проблемы -
И чем отличаемся от всякого рода "тренинганутых инфоцыган" и прочих сказочников для взрослых?
В отличие от борзых самозванцев и диванных теоретиков, которые ни разу в жизни не бились за реального клиента и ни разу не решили ни одной реальной проблемы -
- МЫ - ПРАКТИКИ. НА НАШЕМ СЧЕТУ - СОТНИ УСПЕШНО РЕШЕННЫХ РЕАЛЬНЫХ ЗАДАЧ, от наработки стратегически важных клиентов до входа на новые рынки
- КАЖДУЮ НОВУЮ ЗАДАЧУ МЫ ПРОРАБАТЫВАЕМ ЛИЧНО, вникая во все мелочи, от сугубо инженерных до юридических
Мы для себя поняли: чем больше вокруг будет вменяемых и активных людей, тем больше у нас будет единомышленников, и тем больше, в конечном итоге, у нас будет клиентов, потому что человек, понявший, что такое - зарабатывать деньги, и чем это отличается от "ходить на РАБоту получать зарплату", в конце-концов неизбежно становится топ-менеджером, а чаще – предпринимателем.
Мы решаем задачу на глазах у ответственного менеджера, после чего - добиваемся от него, чтобы он решил её не хуже, а то и - лучше нас, чтобы он умел действовать не по заученному шаблону, а нестандартно, творчески, дерзко, со здравой агрессией, по принципу генералиссимуса Суворова: "Удивил - значит победил"
Всё, что мы делаем, чему мы учим, и чем делимся - взято из нашего собственного практического опыта ведения продаж, опыта управления реальным бизнесом, и в первую очередь - работы с людьми во всех ее видах.
Как уже сказано, в начале любого проекта мы лично прорабатываем наиболее важных клиентов, лично "прокачиваем" ключевые бизнес-процессы.
Как уже сказано, в начале любого проекта мы лично прорабатываем наиболее важных клиентов, лично "прокачиваем" ключевые бизнес-процессы.
МЫ ПРИЗНАЁМ ТОЛЬКО ОДИН МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ПЕРСОНАЛОМ - ЛИЧНЫМ ПРИМЕРОМ.
Старый добрый принцип: "НЕ УМЕЕШЬ - НАУЧИМ. НЕ ХОЧЕШЬ - ЗАСТАВИМ"
Результат?
КАЖДЫЙ ИЗ НАШИХ УЧЕНИКОВ - ЭТО СВОЕГО РОДА "БРИЛЛИАНТ", УМЕЮЩИЙ РЕШАТЬ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ "ПО ЗУБАМ" ДАЛЕКО НЕ КАЖДОМУ ДИРЕКТОРУ. А уж для шаблонных офисных зомби с "холодными звонками по скриптам" на всю голову – это просто недостижимая фантастика.
ХОТИТЕ ТАКОЙ ЖЕ ПЕРСОНАЛ, СПОСОБНЫЙ ЗАВОЕВАТЬ ТАКИХ ЖЕ КЛИЕНТОВ? КЛИКНИТЕ ЭТУ ССЫЛКУ
Старый добрый принцип: "НЕ УМЕЕШЬ - НАУЧИМ. НЕ ХОЧЕШЬ - ЗАСТАВИМ"
Результат?
КАЖДЫЙ ИЗ НАШИХ УЧЕНИКОВ - ЭТО СВОЕГО РОДА "БРИЛЛИАНТ", УМЕЮЩИЙ РЕШАТЬ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ "ПО ЗУБАМ" ДАЛЕКО НЕ КАЖДОМУ ДИРЕКТОРУ. А уж для шаблонных офисных зомби с "холодными звонками по скриптам" на всю голову – это просто недостижимая фантастика.
ХОТИТЕ ТАКОЙ ЖЕ ПЕРСОНАЛ, СПОСОБНЫЙ ЗАВОЕВАТЬ ТАКИХ ЖЕ КЛИЕНТОВ? КЛИКНИТЕ ЭТУ ССЫЛКУ
ПОЧЕМУ ИМЕННО МЫ?
Почему такие вопросы лучше не доверять штатным наёмным ТОП- менеджерам?
Почему такие вопросы лучше не доверять штатным наёмным ТОП- менеджерам?
Уважаемые господа предприниматели!
Давайте-ка откровенно - много ли Вы знаете наёмных РАБотников,
Ответ очевиден - ТАКИХ СОТРУДНИКОВ НЕ БЫВАЕТ. На всё это способен ТОЛЬКО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, такой же, как и Вы, с мышлением и мотивацией, принципиально отличающимися от РАБотника. Сильный, свободный, равный.
Надеемся, Вы получили ответ на свой вопрос...
- Которые с какого-то перепугу будут биться за ВАШИ (а не за СВОИ) интересы до последнего?
- Которые способны работать на конечный результат, а не отрабатывать зарплату? Которые готовы рискнуть всем ради этого результата?
- Не "выполнять обязанности", а самим себе ставить цели, да ещё и так, чтобы они совпадали с Вашими - и достигать их?
- Которые рискнут своей карьерой - но любой ценой скажут Вам правду, даже если Вам не хочется её слышать?
- И которые ради этого "карьерного роста" и дутых показателей KPI, от которых напрямую зависят его "бонусы", не станут выдавать желаемое за действительное?
- Которые способны идти к намеченной цели, несмотря ни на что, а не просто "свалить" к другому работодателю при возникновении малейшей проблемы?
- Которые в каждой ситуации способны видеть деньги, а не препятствия, мыслить масштабно, принимать решения на основе объёмного анализа рынка и обобщенного реального опыта сотен компаний, а не упираясь в шаблоны прежних должностных инструкций?
- Которые способны думать, как Вы, и действовать, как Вы, отвечая при этом за каждое слово и каждый шаг?
- К которому, в конце концов, можно просто не бояться повернуться спиной, зная, что он полностью понимает и разделяет Ваши цели и интересы?
Ответ очевиден - ТАКИХ СОТРУДНИКОВ НЕ БЫВАЕТ. На всё это способен ТОЛЬКО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, такой же, как и Вы, с мышлением и мотивацией, принципиально отличающимися от РАБотника. Сильный, свободный, равный.
Надеемся, Вы получили ответ на свой вопрос...
Что Вы получаете в результате нашей работы?
Что ж, снова попросим сказать об этом наших партнёров и учеников.
Что ж, снова попросим сказать об этом наших партнёров и учеников.
НАГЛЯДНЫЙ ПРИМЕР СОЗДАНИЯ И СТАНОВЛЕНИЯ БИЗНЕС- СТРУКТУРЫ В НАШЕМ ИСПОЛНЕНИИ
МНЕНИЕ О НАШЕЙ РАБОТЕ НАШЕГО УЧЕНИКА, КОТОРЫЙ УЧАСТВОВАЛ В НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТАХ
И вместо постскриптума к Главной Странице... Нынешний экономический трэш - это последствия не только пандемии, политики правительства и мирового масонского заговора. Причина ровно половины Ваших собственных проблем - в ослином провинциальном упрямстве и такой же Вечной Русской Вере в "Авось, Небось и Накось Выкуси".
Дорогие друзья! Если даже раньше в это не очень верилось, и не доходило,
то сейчас настал момент менять отношение к собственному бизнесу.
А тут выхода - всего два. А вернее - ОДИН. ВЫБИРАЙТЕ...
то сейчас настал момент менять отношение к собственному бизнесу.
А тут выхода - всего два. А вернее - ОДИН. ВЫБИРАЙТЕ...
либо "ужиматься" до такой степени, чтобы вы сами могли контролировать и управлять всеми бизнес-процессами, потому что, в отличие от прежних спокойных времён, когда бизнес можно было на пару месяцев пустить на самотёк, появляясь только для того, чтобы выгребать кассу - нынче так нельзя.
Такие времена не вернутся больше никогда.
Соответственно, прошли времена "брёвнышек с глазами", которых можно было легко менять, доверять им только самые примитивные функции, так сказать, для поддержания процесса, а всё остальное шло по накатанной.
Такие времена не вернутся больше никогда.
Соответственно, прошли времена "брёвнышек с глазами", которых можно было легко менять, доверять им только самые примитивные функции, так сказать, для поддержания процесса, а всё остальное шло по накатанной.
либо, сделать свою компанию по-настоящему профессиональной, способной успешно жить в любых условиях, и неважно, большая она, или маленькая. Сейчас настало время тех, кто любую ситуацию может вывернуть себе в плюс. Кто, как уже сказано, умеет видеть прибыль там, где остальные видят только проблемы.
Тех, кто может "прогрызать" стены. Тех, кто способен думать и действовать не шаблоннными офисными глупостями, а как боец спецназа, самостоятельно, если того требует ситуация - жёстко и быстро, чтобы решить общую задачу.
Таких людей нет в свободном доступе. Их невозможно нанять в готовом виде. Их можно только вырастить и воспитать - как союзников, и единомышленников. Такой коллектив способен преодолеть любые передряги.
Тех, кто может "прогрызать" стены. Тех, кто способен думать и действовать не шаблоннными офисными глупостями, а как боец спецназа, самостоятельно, если того требует ситуация - жёстко и быстро, чтобы решить общую задачу.
Таких людей нет в свободном доступе. Их невозможно нанять в готовом виде. Их можно только вырастить и воспитать - как союзников, и единомышленников. Такой коллектив способен преодолеть любые передряги.
Остался только один вопрос - умеете ли Вы растить таких людей?
Мы - умеем
Мы - умеем
Все права защищены. Все материалы, размещённые на данном сайте, являются субъектами авторского права. За все виды копирования и использования информации без письменного разрешения владельца данного сайта - повлекут за собой ответственность в судебном порядке.